面临京东43.8%，天猫40.3%的市场份额，京东、天猫两分天下，给其他平台机会更加小。面临如此不悲观的局面，飞牛与国美一拍即合。
京东手牵手沃尔玛，阿里手牵手苏宁，而这并不是完结，又一组运动员要攀上这场电商零售混合打的PK，国美在线组团大润发飞牛网，电商零售业一场线上线下的混战早已开始。在大大的扩展后，国美渐渐改变为全品类综合电商，飞牛网慢消百货的终端，可以更进一步非常丰富日用快消品类，填补家电3C类产品客单价低但粘性较低的弱点，加快向全品类电商平台的转型。而国美在线进驻飞牛网，也将给飞牛带给家电8大品类近20万个SKU.明确而言，双方将切断后台系统，大润发飞牛网在国美在线开办并经营餐馆频道，国美在线家电全线进驻飞牛网家电频道。
核心就是将家电为主要内容的高价低频品类，与以生鲜百货为主要内容的低价高频品类展开有序。除了品类有序，国美在线和大润发飞牛网将为对方获取物流配送，双方还将创建导流机制，通过积极开展多维交叉广告宣传活动竖井，分享流量的同时摊薄提供流量的成本。通过双方合作，使用优惠进驻，更进一步减少商家进驻成本。此外，双方还将分享大数据，更进一步完备用户画像。
举例来说，国美在线可以将出售了洗衣机的用户数据共享给大润发，也许这部分用户恰好必须洗衣液等产品，从而提升出售概率。那么，为什么是国美和大润发跑到了一起？投10亿盈3亿，坚决大哥也有点扛不住。
作为国内大卖场的坚决大哥，大润发的母公司高鑫零售，无论是市场占有率还是运营数据都是位列榜首的。在实体零售业集体过冬的大环境下，高鑫零售业绩算数同行里情况最差的了。凯度消费者指数近期报告表明，2016年一季度，大润发和欧尚的母公司高鑫零售市场份额超过了8.3%，多达沃尔玛5%的市场份额，在快消品全国零售商占有率中名列第一。高鑫零售2011年7月在香港主板上市后，7年间营业收入从378.52亿元快速增长到918.55亿元，快速增长了142.7%。
净利润从6.8亿元减少到29.08亿元，快速增长了327.6%。然而，大哥也有失陷的时候，2015年高鑫零售净利润经常出现了8年来的首次下降，一路从28.99亿暴跌到24.43亿，降幅高达15.7%。净利下降一部分是因为实体零售业的上行，还有一部分就是因为烧钱的飞牛网。飞牛网自2014年1月上线运营以来，总计投放多达10亿元，却换取了多达3亿元的亏损，2014年亏损大约1.59亿元，2015年亏损大约为1.75亿元，亏损不断扩大。
高鑫零售再行财大气粗，却是是上市公司，而飞牛网毫无疑问是财报里一个甩不掉的拖油瓶，高鑫零售2016年一季度财报表明，电商追加亏损拖垮公司净利大约4.5%。面临大大拖垮公司净利润的飞牛网，高鑫也仍然在找寻突破口。除向校园、社区、农村市场沉降，大润发也仍然在找寻外援，谋求与其他大型电商分享流量、供应链的机会。
黄明端曾透漏，仍然与阿里巴巴等大型电商企业在交流合作事宜，引进第三方资本也在董事会中有过辩论。而共创几大零售电商巨头，京东有沃尔玛、永辉，阿里有苏宁、银泰，只有国美正处于空窗期(此前国美与亚马逊的合作更好的是一次商家进驻，无法算数确实意义上的战略合作)。
所以，大润发就把目光瞄向了国美。
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