本文摘要:
2015年早已过半,楼市也在跌宕起伏中展现了众生百态,从互联网+,到+保险、+金融、+医疗,再行到布局大消费、大金融,房企于是以将触角伸展各行各业,甚至舍弃房地产主业。但是我们找到,部分主流房企依然是基于建构价值这一出发点,展开多路径转型,去地产化并非唯一决心。本期《房产周刊》以转型建构价值为主题,探究各主流房企转型、试错的方向及可行性,以展现出房企转型热背后的冷现实。江苏一家原本每年利润只有一两百万的物业管理公司,近两年转行了代客养花做生意,利润很快不断扩大四五倍。2015年早已过半,楼市也在跌宕起伏中展现了众生百态,从互联网+,到+保险、+金融、+医疗,再行到布局大消费、大金融,房企于是以将触角伸展各行各业,甚至舍弃房地产主业。但是我们找到,部分主流房企依然是基于建构价值这一出发点,展开多路径转型,去地产化并非唯一决心。本期《房产周刊》以转型建构价值为主题,探究各主流房企转型、试错的方向及可行性,以展现出房企转型热背后的冷现实。江苏一家原本每年利润只有一两百万的物业管理公司,近两年转行了代客养花做生意,利润很快不断扩大四五倍。
通过这一不起眼的业务,该公司掌控了海量的客户数据,下一步打算利用这些数据,联络三甲医院发展社区医疗服务。他们还期望利用强劲的苗圃培育能力转入更加多小区,并在构成一定规模后,打造出一个面向社区的电商平台。
这家物管企业的故事,是房企转型大潮中的一个缩影。截至目前,宣告转型的上市房企已多达50家。在转型方式上,各家房企也是脑洞大进,瘦身、拆分、跨界各显神通。
万达发布的数据表明,目前万达百货总计开店86家,而去年底则为99家,半年时间门店数增加了13家,但收益同比快速增长了17%;今年上半年,碧桂园、中海等房企先后宣告,计划拆分旗下业务独立国家上市,碧桂园筹划拆分酒店业务,中海地产宣告将物业管理业务拆分上市;而外界更加关心的是房企跨界转型,如恒大地产扩展矿泉水、粮油等领域,万达先后将目光投向马德里竞技足球俱乐部、同程旅游等企业,绿地集团则入股了上海市农商行、东方证券等。
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