顺丰商业 近来动作屡屡的顺丰开始展开商业领域资源整合，以“集团”姿态掘金。在昨日开会的“2015年浙江省农商农企接入大会暨全省农产品电商大会”上，一改为顺丰速运达成协议合作惯例，“顺丰商业”首次公开发表亮相。
顺丰速运副总裁、顺丰商业总裁李东起回应，顺丰商业展开资源整合已具备条件，统合后的顺丰商业仍将定位中高端，并担负起顺丰物流业务“试验田”的重任。 首次亮相 在昨日举行的农商对接会上，“顺丰商业”与浙江省农业厅、浙江省商务厅达成协议战略合作，将为浙江农产品获取仅有供应链解决方案与全渠道销售服务。 顺丰在商业领域已耕耘多时，但对外仍然“各自为战”，以“顺丰商业”亮相尚属首次。
此前，顺丰已与宁夏、高州等多地政府积极开展了地方特产的“产地直供”合作模式，但皆是以顺丰速运的身份达成协议合作。公开发表资料表明，深圳顺丰商业有限公司早就正式成立，但据记者理解，该公司与后来上线的顺丰替代性等并无关系，“顺丰商业公司”并无专责权。
资源切断 顺丰商业资源整合的大幕已于今年初冲破。据知情人士透漏，顺丰商业事业群月于年初正式成立，主要负责管理顺丰替代性和嘿客（顺丰家）等业务。
这伴随着顺丰商业将一改为“散沙”形象，转入到资源整合期。 顺丰最先大规模转入商业领域是于2012年以生鲜为切入口正式成立顺丰替代性，放力线上。随后，顺丰又于去年5月18日，以518家嘿客同时亮相，坐实线下。
虽然外界仍然将此两大业务视作打造出O2O的“美名”，但实际双方未几乎切断。 今年5月，顺丰替代性与嘿客商城构建业务拆分，顺丰替代性从生鲜电商逆身兼综合类电商，随后，在5月18日嘿客步入一周岁生日当天，顺丰发售嘿客Ultra门店——顺丰家。在李东起显然，未来顺丰商业是统合顺丰基础物流、冻运、仓配上等底盘能力，又统合了顺丰替代性、顺丰嘿客、顺丰网点等渠道能力，创建起切合社区、切合消费者的全渠道商业服务体系。
顺丰试验田 虽然顺丰在商业领域已耕耘多时，但其商业模式仍然被业内所批评。回应，李东起也从不名讳，“顺丰是一家物流起家的公司，商业也承担着为物流主业获取‘试验田’的功能，但从将来来看，顺丰商业还是要构建其商业价值”。 在李东起显然，对于顺丰商业的展现出无法以账面数据定义盈亏。
顺丰替代性的众多最重要起到是测试顺丰冷链业务。据理解，目前顺丰仓储已可获取零下60摄氏度到30摄氏度的服务，同时可确保全程冷链仓储。李东起回应，顺丰正在利用冷链优势，进占医药物流等高附加值领域。
嘿客则承担着顺丰测试“上门”服务的重任。目前顺丰有大约39万名员工，其中21万名为收派员，日均业务量为几百万票。李东起指出，收派员在一收一派之间享有极大的业务扩展空间，顺丰的品牌影响力为上门服务获取有可能。
有业内分析人士指出，稳坐民营租车头把交椅的顺丰速运必须从商业、金融方面取得更加多发展动力。中国租车物流咨询网首席顾问徐勇回应，依据国际租车发展经验，大型租车企业最后必须向综合物流、供应链服务商转型，例如UPS甚至获取银行业务。
对于顺丰商业而言，不仅面对外部的白热化竞争，还要面对内部的极大挑战。日前，另一生鲜电商天天果园宣告获得了京东领投的7000万美元融资。同时，还包括阿里巴巴、亚马逊、大润发等巨头也争相投身于生鲜电商领域。
对于线下O2O上门服务而言，竞争则更加白热化，还包括BAT在内的巨头已重新加入竞争。李东起也坦白，顺丰商业缺少商业经验，新模式的调教将是根本性难题。
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